Бизнес программы для руководителей и ключевых лиц компании

Формат обучения

В отличие от большинства семинаров и тренингов, продолжительностью от 2-3 часов до 2-3 дней, LMI-Russia предлагает клиентам комплексные долгосрочные программы. Продолжительность курса от 6 недель (исключение - курс Тайм-менеджмент), что позволяет участнику не только получить новые знания, но также выработать устойчивые навыки их применения на практике и получить реальные результаты в достижении своих личных и бизнес целей.

Возможные фомы обучения - индивидуальные занятия, корпоративные группы, открытые группы.

• Индивидуальные занятия. Курс проводится для одного участника в офисе LMI-Russia или на его территории.
• Корпоративные группы. Занятия проводятся для сотрудников одной компании. Проводятся преимущественно на территории заказчика. Возможно проведение курса в офисе LMI-Russia.
• Открытые группы. Занятия проводятся в офисе LMI-Russia в соответствии с расписанием. Открыты для всех желающих развиваться с помощью программ LMI-Russia.

Концепция и процесс программ LMI

Измеряемые результаты - главное, к чему мы стремимся во взаимоотношениях с клиентами. LMI-Russia предлагает клиентам комплексные программы, позволяющие:

•  Определить цели, стоящие как перед компанией в целом, так и перед каждым сотрудником,
•  Разрабатывать план действий и последовательные шаги по реализации поставленных целей,
•  Вносить изменения в поведение, действия и отношение сотрудников,
•  Развивать и эффективно использовать имеющийся потенциал,
•  Формировать и развивать лидерские навыки,
•  Эффективно использовать рабочее время сотрудников,
•  Существенно высвобождать время руководителей,
•  Определять виды деятельности, приносящие наибольшую отдачу,
•  Изменяться самому и менять мир вокруг себя.

При проведении программ LMI мы применяем 5-шаговый процесс изменений:

 Шаг 1 - Участники знакомятся с процессом изменений

• Определение основных показателей деятельности
• Оценка исходной точки по основным показателям
• Расчет возможностей качественного и количественного роста

Шаг 3 - Предпринимают действия

• Разработка последовательного плана действий
• Определения методов отслеживания результатов
• Изменения прогресса по мере его последовательного достижения

Шаг 4 - Вносят изменение в свое поведение

• Определение основных факторов успеха
• Корректировка ключевых показателей деятельности
• Внедрение новых управленческих навыков в повседневную деятельность

Шаг 5 - Отслеживают результаты

• Определение уровня доходности на вложения
• Выявление дополнительных сфер для непрерывного совершенствования.

Организация процесса развития

Прежде всего, мы встречаемся с Вами для определения целей, которые намерена достичь компания.

Эти цели станут основой процесса, ориентированного на развитие и получение результатов (оформляются в  соглашении WIN-WIN agreement). При этом мы помогаем откорректировать проблемные области деятельности, вопросы продуктивности, тормозящие развитие компании, решить трудности с персоналом, развить основные качества или управленческие навыки.

Затем, после постановки целей, определяются необходимые изменения для их достижения. Мы помогаем Вам организовать процесс изменений, который позволяет людям реализовать свой потенциал на полную мощность.

Кроме того, мы помогаем Вам определить, какие знания и навыки необходимы вашим сотрудникам для достижения поставленных вами целей.

Предварительная встреча с лицом, принимающим решения-ЛПР (Исполнительным ди­ректором/Начальником департамента)

Предварительная встреча проводится с целью выработки специального договора (WIN-WIN agreement) с ЛПР (лицо принимающее решение). Подобный договор касается ас­пектов предстоящей программы и ожидаемых ЛПРом (лицом принимающим решение) результатов от уча­стия в программе. По завершению программы проводится заключительная встреча сЛПР (лицо принимающее решение), с целью измерения результатов программы.